Un RPM publicitaire plus élevé peut tout de même réduire vos revenus.

Un RPM de 20$ n'est pas automatiquement meilleur qu'un RPM de 15$. Ce qui compte, c'est l'argent qui reste après le commutateur.

Dans l'exemple travaillé ci-dessous, le taux plus élevé semble attrayant. Mais si le trafic diminue de 20%, les frais supplémentaires et les coûts de commutation laissent l'éditeur 600 $ de moins sur six moisCela ne veut pas dire que le changement est mauvais. Cela signifie que l'offre a besoin d'un contrôle de rentabilité.

Vérifiez vos propres coûts de commutation dans le laboratoire de planification libre →

Vérifier d’abord que les deux RPM comptent la même chose

RPM signifie revenu par millier d'unités. L'unité compte autant que le nombre.

Guide RPM Raptive. distingue le RPM de la page RPM. Mediavine’s mRPM explanation utilise des séances où au moins une annonce a été servie. Ces taux ne doivent pas être comparés comme s'ils avaient le même dénominateur.

Avant d'entrer dans une offre, écrivez :

• L'unité de trafic: pagesviews, sessions ou séances monétisées.
• La base de revenus: l'argent à payer à vous, ou les revenus publicitaires bruts avant la part du réseau.
• La gamme complète de dates et de devises.
• Les frais supplémentaires, la garantie temporaire et la date de fin.

Notre calculatrice utilise page RPM après le partage du réseauSi votre rapport ne donne qu'un RPM de session, utilisez vos propres pages vues et gains correspondants pour calculer le RPM de page. N'utilisez pas de facteur de conversion Internet.

La comparaison sur six mois

Il s'agit d'hypothèses choisies pour expliquer le calcul, et non pas les bénéfices d'un éditeur réel ou les prix cotés par un réseau particulier.

With no traffic change, the new network earns $2,000 per month before the extra fee. The monthly gain is $400. Over six months, that is $2,400, less the $600 one-time cost: $1,800 ahead.

Maintenant, gardez le nouveau réseau RPM à 20 $ et ne changez que le trafic:

At 20% loss, revenue is still $100 higher each month than the $1,500 baseline. But the extra monthly fee uses up that difference. The one-time cost is never recovered within this scenario.

Un nombre de trafic inférieur est une hypothèse de stress-test ici. Nous ne disons pas que le changement de réseaux provoque des pertes de trafic, ou de prédire comment votre site fonctionnera.

Télécharger les quatre scénarios travaillés comme CSV. Le fichier contient des exemples, pas des comptes d'éditeurs mesurés.

Trouvez la perte de trafic que vous pouvez vous permettre

For this example, the switch needs $1,700 per month: $1,500 to match staying, $100 for the extra fee and $100 to recover the $600 cost over six months.

At a $20 page RPM, that requires 85,000 pageviews. Starting with 100,000, the allowance is 15,000 pageviews, or 15%. Au-dessous de ce niveau de trafic, l'interrupteur perd de l'argent par rapport à rester sous ces hypothèses.

La formule est la suivante:

Affordable traffic loss = 1 − (baseline revenue + extra monthly fee + switching cost ÷ months) ÷ new network revenue at unchanged traffic

Multipliez par 100 pour un pourcentage. Si le cas sans perte est déjà court, il n'y a pas d'indemnité à dépenser. Si le nouveau RPM réseau est zéro, l'outil n'invente pas un pourcentage utile.

Les laboratoire de planification met à jour cette limite au fur et à mesure que vous changez les entrées. Elle montre également le nouveau RPM réseau nécessaire à votre perte de trafic choisie, le gain sur votre période sélectionnée et le simple remboursement. Vos entrées sont calculées localement; aucun compte n'est nécessaire.

Un point de repère est le contexte, pas votre offre

We rechecked our published historical RPM records for this guide. The median is $15.21 page RPM, avec la moitié du milieu entre $6.88 and $25.16. Ce sont des quartiles descriptifs des valeurs RPM par entreprise stockées, en utilisant l'interpolation linéaire entre les observations ordonnées.

Les Tableau de recherche publié contains 123 historical, sale-selected display-ad businesses. It is not a random sample of publishers, a current rate card or a test of Mediavine against Raptive. A business appearing as sold does not provide a verified final transaction price.

La diffusion est une raison d'utiliser vos propres rapports. Il ne peut pas vous dire ce que RPM un nouveau réseau fournira sur votre site.

Vérifier ce qui se passe après la fin d'une garantie

Mediavine , article sur le coût de commutation Il s'agit d'un marketing autorisé par le fournisseur avec des hypothèses illustratives, et non d'une preuve indépendante que chaque offre concurrente perd de l'argent.

Ask the provider for the terms that apply to your site. If the rate changes after an introductory period, calculate the periods separately. Our constant-RPM example does not model a changing guarantee, delayed payments, taxes, variable fees or the value of your own time unless you enter it as a cost.

Les coûts communs annulent lorsqu'on compare les deux options, mais il importe toujours de savoir si l'entreprise est rentable.

Mesurez le résultat sans vous tromper.

Sauvegardez les rapports de départ et la date de chaque changement d'implémentation. Comparez les périodes complètes avec les unités correspondantes. Regardez ensemble les revenus, le trafic et la page RPM. Décomprimez les grands changements par pays, appareil et groupe de page où votre fournisseur le supporte.

Si les gains diminuent, notre Trafic en hausse, guide de réduction des recettes Pour l'admissibilité plutôt que les gains, utiliser la guide actuel sur les exigences du réseau publicitaire.

Un interrupteur réussi est un de vos preuves soutient après les coûts. Commencez par le nombre de seuil de rentabilité, puis testez les hypothèses qui pourraient le renverser.

Modéliser une offre changeante mois par mois

Un seul candidat RPM est utile pour un scénario simple. C'est un mauvais ajustement pour une offre avec une garantie temporaire, un lancement progressif ou un changement de frais ultérieur. Mettez ces périodes dans des lignes séparées au lieu de calculer la moyenne de la caractéristique qui compte.

Take a new chosen scenario with unchanged monthly traffic of 100,000 pageviews. Staying earns $1,500 each month. The proposed network scenario earns $2,500 in each of the first two months and $1,600 in each of the next four. Keep the earlier $100 extra monthly fee and $600 one-time cost.

Subtracting the $600 one-time cost leaves $1,200 ahead for the six months. But after the introductory period, the proposed network scenario only matches staying after the extra monthly fee. The early gain does not establish a continuing monthly advantage.

Ces taux sont explicitement choisis, et non pas des conditions réelles d'un fournisseur. La leçon est d'inspecter chaque phase contractuelle. L'extension du taux des deux premiers mois de l'année décrirait une offre que vous n'avez pas. Inversement, ignorer une garantie temporaire exécutoire serait omettre une partie de l'offre réelle.

Une simple récupération peut masquer le chemin de lancement

La récupération simple divise le coût unique par un gain mensuel positif constant. Il est utile lorsque cette constante est un scénario raisonnable. Il est indisponible lorsque le gain est nul ou négatif, et il devient incomplet lorsque les gains mensuels varient.

Pour un lancement changeant, calculez le gain cumulatif. Commencez par le coût de mise en œuvre comme solde négatif, ajoutez la différence de chaque mois après les frais récurrents et voyez quand le total en cours atteint zéro. Si les mois suivants deviennent négatifs, notez qu'un passage à niveau précoce ne garantit pas que le commutateur reste en avance.

Guide de lancement de Mediavine C'est l'explication du fournisseur, pas un délai mesuré que nous pouvons attribuer à chaque réseau. Demandez au fournisseur proposé comment son processus de lancement et toute garantie s'appliquent à votre accord.

Une première semaine faible peut ne pas décrire l'arrangement réglé. Une première semaine forte peut ne pas décrire non plus. Aucune excuse n'excuse une configuration cassée : vérifier que les fichiers et les placements requis fonctionnent au lieu de traiter chaque déficit comme une rampe normale.

Les recettes et les espèces reçues nécessitent des calendriers distincts

Un interrupteur peut améliorer les revenus gagnés tout en retardant l'encaisse dont vous avez besoin pour les coûts d'exploitation. Enregistrer le calendrier de paiement final de l'ancien fournisseur et le calendrier de paiement du nouveau fournisseur, le solde minimum, les réserves et les frais de change ou de transfert applicables.

Calendrier de paiement AdSense de Google est un exemple de la raison pour laquelle la distinction est importante: les gains estimés s'accumulent au cours d'un mois, deviennent finalisés ultérieurement et sont payés selon le seuil du compte et les conditions de détention.

Faites un calendrier en espèces avec les dates de réception prévues plutôt que de mettre le montant gagné dans la colonne bancaire immédiatement. Inclure le paiement unique réel et les factures de l'entrepreneur au moment de l'échéance. Si une date ou un montant est incertain, notez-le comme tel. Un scénario qui nécessite un paiement anticipé pour répondre à une facture ne devrait pas cacher cette dépendance.

Ne comptez pas le même coût deux fois. Si une charge d'installation est déjà incluse dans le total de l'implémentation, elle ne devrait pas apparaître à nouveau comme une déduction récurrente. Si le taux indiqué éditeur-net inclut la part du fournisseur, il ne devrait pas être réduit de nouveau par cette part. Réconcilier la comparaison mensuelle et le calendrier de trésorerie indépendamment.

Vérifier l'expérience sans réclamer un effet de recettes automatique

Les lecteurs rencontrent la mise en page de l'annonce, pas le tableur. Tester de longs articles, des pages courtes, des calculatrices, des menus et des formulaires avec les placements prévus. Vérifier que les contrôles essentiels restent accessibles, le texte ne saute pas sous un pointeur et les superpositions peuvent fermer.

Guide de Google sur les Vitals Web Un test de laboratoire peut identifier un problème mais ne peut pas prouver ce que le public a vécu après un interrupteur.

Capturez des tests comparables avant et après l'implémentation, sur le mobile aussi bien que sur le bureau. Utilisez les mêmes pages et conditions lorsque cela est pratique. Passez en revue les données réelles de terrain lorsque cela est suffisant, et gardez le trafic et les appareils à l'esprit.

Ne pas insérer une pénalité de trafic supposée dans le résultat comme si elle avait été mesurée. Notre curseur de perte de trafic est un test de contrainte. Si vous observez plus tard un déclin, enquêtez sur la demande de recherche, les classements, les sources de référence, les changements d'analyse et d'autres versions avant de blâmer le seul réseau publicitaire.

Comparer des solutions de remplacement avec les mêmes hypothèses

Si le site est en pleine croissance, il peut être irréaliste de conserver des revenus de base à jamais. Mais en supposant que toute croissance future appartient au réseau proposé est également faible. Appliquer le même scénario de trafic aux deux côtés à moins que vous ayez des preuves d'une différence spécifique.

Supposons que le trafic prévu augmente de dix pour cent pour des raisons sans rapport avec le réseau. À des taux inchangés de 15 $ et de 20 $, la différence de revenus par millier de pages vues est toujours importante, mais les deux options devraient recevoir le trafic supplémentaire dans le modèle.

De même, les coûts communs aux deux options annulent dans une comparaison relative, mais restent une partie de la rentabilité de l'entreprise. L'hébergement peut être exclu de la différence de commutation si elle est inchangée, mais le site doit encore payer.

Gardez ces deux conclusions distinctes : contribution supplémentaire de la commutation, et contribution totale après les coûts nommés du site. Ils répondent à différentes questions et peuvent avoir des signes différents.

Congé avec une décision documentée

Sauvegarder l'offre applicable du fournisseur, la date à laquelle elle a été vérifiée, les rapports actuels, la conversion des unités de trafic et les hypothèses de coûts complètes. Demander des conditions d'annulation, d'exclusivité et de paiement peu claires avant la mise en oeuvre.Ce guide explique un modèle financier; il n'interprète pas votre contrat ou remplace des conseils qualifiés lorsque les conditions sont incertaines.

Choisissez une période d'examen et un plan de recul. Définir les mesures qui appuieraient la poursuite, les défaillances techniques qui nécessitent une action immédiate et les preuves nécessaires pour distinguer un lancement médiocre d'une offre permanente défavorable.

Ensuite, utilisez le planificateur de commutation Pour les scénarios d'entrée constante qu'il prend en charge. Utilisez une feuille de travail mensuelle séparée pour une offre changeante. Ne forcez pas un contrat complexe en une entrée à un seul taux et d'erreur une sortie soignée pour une décision complète.

Quand l'offre a besoin de plus de preuves

Traitez une capture d'écran de gains comme une question plutôt qu'une offre. Demandez si elle décrit votre site, un site comparable ou un exemple de fournisseur large. Confirmez la période, l'unité de trafic, les déductions de revenus et si le chiffre a été typique ou choisi parce qu'il était exceptionnellement fort.

Une fourchette projetée n'est pas la même qu'une garantie contractuelle. Une garantie peut avoir des conditions concernant le trafic, le placement, la conformité ou le moment. Gardez les termes écrits avec le scénario et ne supposez pas qu'une expression de marketing large les outrepasse.

Si le fournisseur ne peut pas clarifier le dénominateur, vous ne pouvez pas calculer une comparaison de taux significative. Si un coût n'est pas résolu, montrez des scénarios avec et sans celui-ci plutôt que de le mettre silencieusement à zéro. Si la revendication dépend du changement de votre public, traitez-le comme une question de croissance distincte.

Il n'est pas nécessaire de forcer un verdict lorsque les entrées importantes sont manquantes. Une comparaison honnête et non résolue vous indique exactement ce qu'il faut demander ensuite et peut empêcher une migration coûteuse basée sur un nombre dont le sens n'a jamais été établi.