¿Cuánto genera tu temática por cada 1,000 páginas vistas?

Esta muestra histórica tiene una página mediana de nivel de negocios RPM de $15.21, con una amplia difusión entre las empresas. Página RPM describe los ingresos publicitarios por cada mil páginas. Otros RPM pueden usar sesiones o impresiones publicitarias, así que mantén el denominador explícitamente.

El propósito es una referencia reproducible para los registros que podríamos inspeccionar, no un ranking de redes de anuncios o una reclamación que han encuestado cada tabla de tarifas en línea. Definición de página-RPM de Google suministra la fórmula; los registros históricos de negocios suministran los insumos.

Empire Flippers es un corredor: vende sitios web, y verifica el tráfico y los ingresos antes de que aparezca un listado. Tome sólo las empresas que ganan de la publicidad de la pantalla y nada más, y los ingresos que el corredor comprobó es ingresos publicitarios. Ambas cifras están disponibles mes a mes.

The sample: 123 businesses · 1,334 business-months · 1,174,949,344 pageviews · $6,844,447 of revenue.

Aquí está la extensión. Léalo como: una décima parte de estos sitios ganan menos de $2.21, un cuarto gana menos de $6.88, medio ganar menos de $15.21, y así sucesivamente.

Y por sujeto. El sitio medio en cada uno, con el número de sitios es el medio de:

Dos cosas que vale la pena sacar.

La RPM agrupada y la mediana de negocios responden a diferentes preguntas. Dividiendo el publicado $6,844,447 por 1,174,949,344 páginasviews y multiplicando por 1,000 da $5.83, no los $11.62 impresos anteriormente aquí. La cifra de $15.21 es la mediana de RPMs mensuales de nivel empresarial. Un agregado ponderado puede diferir sustancialmente; eso por sí solo no establece una relación general entre el tamaño del sitio y RPM.

El grupo de información muestrada tiene una mediana inferior a varios otros grupos publicados. Sus $8.41 no establecen los ingresos de cada base de datos o directorio. El grupo contiene ocho negocios, con su propio público y límites de selección.

No construya un presupuesto de la tarifa de un sitio de standout

Un estudio de caso público puede describir con precisión a un editor sin representar el medio de su tema. Antes de tomar una tarifa, compruebe su denominador, fechas, geografía, alcance de los ingresos y tamaño de muestra. Una historia de éxito nombrada y una mediana histórica responden a diferentes preguntas.

For an explicitly chosen $5,000 annual ad revenue scenario, the monthly target is $416.67. At the overall $15.21 page RPM, that requires about 27,395 monthly pageviews when rounded up from the exact annual target. At the sampled Home group's $25.43, it requires about 16,385. These are rate-held-constant calculations, not provider approval predictions or causal niche effects.

Cómo se produce la tabla

scripts/measure-rpm.mjs camina a través de los propios datos del mercado, se mantiene sólo vendidos listados financiados por la publicidad de visualización sola, coincide con los ingresos de cada mes a las visiones de página de ese mes y funciona los valores medios, para que cualquiera pueda ejecutarlo de nuevo y obtener esta tabla, o una diferente y saber exactamente por qué.

Se ha corredo dos veces, sobre muestras de diferentes tamaños, más recientemente en 123 empresas. Cada sujeto se movió ligeramente entre carreras y el ORDER no cambió en absoluto: Finanzas por encima de Culinario por encima de Tecnología por encima de la información por encima de Gaming, ambas veces. Acuerdo entre las carreras superpuestas es un control de estabilidad en esta fuente y método. No es una réplica independiente o prueba de que el mismo orden tiene en la población de editor más amplia.

El medio mezcla nueve años, y eso importa

$15.21 es la mediana de los RPMs mensuales de nivel de negocio, utilizando registros históricos a partir de 2017. No es la mediana de cada mes de negocio compartido o una previsión para un año determinado de funcionamiento. Dividido por el año calendario cada mes cae, las mismas 123 empresas se ven así:

Cualquiera que planee un sitio de 2026 contra $15.21 está usando un medio histórico que incluye 2018. Los últimos años se sientan cerca $21–27.

El patrón de grupo multianual y el patrón de negocio pareado difieren. Siga las empresas seleccionadas en dos años consecutivos y la relación RPM posterior a más tardar tiene una mediana más baja: la relación de medio año a año es 0.923 a 55 pares. Es inferior 1 sin embargo lo cortamos - 0.910 sobre 92 pares cuando requerimos un mes por año, 0.806 sobre 3 pares cuando requerimos seis.

Ambos hechos son reales y apuntan en direcciones opuestas. La mezcla transversal y las comparaciones de negocios emparejados responden a diferentes preguntas; las observaciones emparejadas seleccionadas tuvieron un RPM de mediana más bajo en el año posterior; esto no es un pronóstico general para cada sitio individual. Quoting el primero sin el segundo sería exactamente el error que esta página corrige en otro lugar.

Hazlo tú mismo: node --experimental-strip-types scripts/measure-rpm.mjs --vintage

La difusión se resuelve de cada negocio, no de los medios de asunto. Trabajando desde los medios de asunto desemboca la variación dentro de cada sujeto y luego informa lo que queda como la variación en todo el mercado, que lo subestima gravemente. Medido a través de los 123 negocios, el rango de abajo de la décima a la décima parte superior es $2.21 a $35.05 — un rango de 15.8×. Ese es el número que importa aquí: citando cualquier RPM contra una extensión que ancha le dice a un editor casi nada acerca de su propio sitio web.

Tres sujetos ganaron suficientes negocios para publicar, y dos los perdieron. Cuidado de mascotas, Noticias " Educación, Entretenimiento, Religión " Espiritualidad y Hobbies ahora tienen por lo menos 3 sitios cada uno. Salud " Fitness y Estilo de Vida cayeron a 2 y han sido retirados: nuestra regla de publicación no muestra un nicho medio debajo de tres negocios. Tres sigue siendo una muestra muy pequeña, no una garantía estadística.

Este es un parámetro de referencia de datos primarios (grado A), no una estimación de mercado representativa. El método puede ser re-correo y las entradas fueron verificadas por un corredor, pero cada sujeto descansa en entre 3 y 13 sitios, y estas son instantáneas tomadas en el momento de la venta entre 2017 y 2026 en lugar de una imagen del mercado de hoy.

Pon tus propios números en

Estas son las figuras detrás de nuestras calculadora de ingresos ad — escoge tu tema, introduce tus visiones de página mensuales, y devuelve el rango que esta tabla implica en lugar de un número inventado para la página.

Se informa de cuántos sitios están detrás de cada tema, porque una media de más de 3 ventas no es la misma reclamación que un medio de más de 13, y una calculadora que esconde que es peor que ninguna calculadora.

Corrección, 19 de octubre de 2026: Se han corregido los aritméticos y la unidad de la mediana. Los escenarios de la gama de herramientas escalan la diseminación a un medio de nicho; no se miden independientemente dentro de los cuartiles ni intervalos de pronóstico. La colección sigue siendo histórica, y no se hace ninguna promesa de RPM específica de red.

¿Por qué la tarifa de la piscina difiere del negocio medio

La tasa de billar pesa las vistas de la página que generaron cada dólar. La mediana tasa de negocio da a cada negocio una posición después de que sus propias tarifas mensuales se hayan resumido. Tampoco es automáticamente incorrecto cuando difieren.

Take a separate chosen example with three businesses. Two small sites each have 10,000 pageviews and $200 revenue, giving $20 page RPM. A larger site has 980,000 pageviews and $2,940, giving $3 page RPM. The median business rate is $20 because two of the three sites have that rate.

Juntos tienen un millón de páginas y $3,340 ingresos. La página agrupada RPM es de $3.34. La mayoría de las visitas vinieron de la empresa de menor valor. Eso explica la diferencia aritmética sin probar una regla universal que los sitios más grandes ganan menos por página.

NIST explicación de las medidas de localización Aquí el número extra es la unidad que se resume: una piscina con peso de página, un conjunto de resúmenes de negocios igualmente ponderados o un conjunto de meses igualmente ponderados. Nombra tanto la estadística como su unidad de observación.

Nuestro publicado $15.21 utiliza la unidad de negocio-summary. El cálculo de $5.83 combinado utiliza los ingresos totales publicados y el tráfico. Un lector debe ser capaz de ver cuál es el escenario de ganancias utiliza en lugar de descubrir la distinción después de comparar dos productos.

Una etiqueta de nicho no es una intervención

Finanzas tiene la mediana más alta entre los grupos mostrados aquí, pero sólo tres empresas apoyan esa cifra. No le dice a un editor de jardinería lo que ocurriría después de cambiar a contenido financiero. Los grupos pueden diferir en países, tipos de páginas, necesidades de audiencia, fuentes de tráfico, años y configuraciones de anuncios.

Un tema no es también un sustituto de la demanda o la experiencia. Un sitio no puede simplemente adoptar una etiqueta lucrativa y heredar el público medido. La dirección cambiante puede perder a los lectores existentes al entrar en un campo donde tiene menos información útil para ofrecer.

Use the niche table to ask a narrower question: “How does my matched page RPM compare with this historical group, and what differences could explain it?” Then inspect your own reports. If your traffic comes from different countries or a different period, the comparison needs that context.

Una pequeña muestra de nicho debe ensanchar la precaución, no estrechar un rango de pronóstico. Los centavos exactos de la tabla son necesarios para la reproducción, pero no establecen que la mediana de población es conocida por el centavo. La distribución describe observaciones seleccionadas, no una promesa sobre el próximo negocio.

Los registros de estatus no establecen un precio de cierre

El Empire Flippers marketplace es la familia fuente para los registros de negocios. El cálculo RPM utiliza los ingresos reportados y el tráfico en los listados históricos seleccionados. No requiere que tratemos un precio mostrado como una cantidad verificada pagada por un comprador.

Mantener esos tipos de evidencia separados al reutilizar los datos. Un estado vendido de un registro, los cheques de entrada del corredor y un precio de transacción final verificado son diferentes reclamaciones. El estudio RPM no es una auditoría independiente de las cuentas de cada vendedor o un registro de las cantidades de liquidación final.

Asimismo, el marco de un solo corredor deja fuera a muchos editores: sitios nunca ofrecidos para la venta, negocios por debajo de los criterios de admisión del corredor, transacciones privadas y otros mercados. Puede seleccionar para edades, tamaños o estilos operativos particulares. Un medio preciso dentro del marco no hace que el representante del marco.

Reproduce la parte relevante de su decisión

Comience con su propio período igualado. Divide los ingresos del anuncio de visualización por páginasviews y multiplíquese por mil. Excluya los ingresos del afiliado o producto no relacionados si desea una tasa de visualización comparable. Mantenga los ingresos estimados y finalizados etiquetados en lugar de combinarlos silenciosamente.

Luego elija el alcance de comparación: distribución histórica general o un subconjunto de nicho publicado. Lea el recuento de filas y vintage. conjunto de datos y definiciones sobre el terreno para ver lo que está realmente disponible. Las cifras de nivel público son redondeadas, por lo que las pequeñas diferencias de reproducción pueden resultar de redondeo antes de un cálculo posterior.

Do not infer missing network membership from the rate. These records do not establish a current AdSense, Journey or Raptive benchmark. Network-specific advice needs the relevant provider reports or appropriately comparable data.

Por último, prueba cuánto la decisión depende de la tasa elegida. Si un plan de gasto funciona sólo en el medio de nicho más alto publicado, muestre un escenario de menor tasa. Si los ingresos reales difieren, investigue la mezcla de tráfico, configuración y reporte primero en lugar de asumir que el parámetro de referencia prueba que su sitio está roto. Compare sus cifras. con las definiciones al lado del resultado.

Lo que un percentil puede y no puede decirte

Un percentil ubica un valor dentro de una distribución observada especificada. No mide la calidad del negocio, el esfuerzo de su propietario o la oportunidad de éxito futuro. Un sitio debajo del medio histórico puede tener un público útil, diferentes flujos de ingresos o una política deliberada de baja carga.

For that reason, do not read “above half the sample” as “better than half of publishers.” The comparison covers the selected business RPM values only. It also needs a real distribution calculation; a linear position between the tenth and ninetieth percentile endpoints is not a percentile rank.

Si su resultado está cerca de un límite publicado, evite sobreinterpretar el rango exacto. La redondez, los lazos y las muestras pequeñas pueden afectar la posición mostrada. Una diferencia de unos pocos centavos no necesita justificar cambiar una configuración de anuncio. Busque una brecha económicamente significativa apoyada por definiciones coincidentes y suficiente historia observada.

Mantenga la historia de la investigación trazable

La corrección de la tarifa fija es parte del registro de la investigación. Mantener la nota de corrección le dice a los lectores qué declaración cambió y por qué. Reemplazar silenciosamente el número sin explicación haría que las copias compartidas viejas más difíciles de reconciliar.

El mismo enfoque se aplica a las adiciones futuras. Una nueva fuente, una regla de exclusión modificada o una muestra más grande puede alterar el medio. Publicar el nuevo método y cohorte junto al resultado actualizado, conservando suficiente información de la versión para que alguien entienda la diferencia.

Una medición repetida puede mejorar este punto de referencia con el tiempo sin hacer cada resultado anterior sin sentido. Lo que importa es la pregunta que cada versión respondió, las observaciones que utilizó y los límites que reveló. Esa ruta fuente-y-método es más durable que presentar un número histórico como la tasa de ganancias permanentes para un nicho.

Mantenga la etiqueta original de la fuente-período cuando comparta un gráfico para que los lectores no confundan una nueva ilustración con una nueva medición.